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------去大公司？還是小公司 ？還是創(chuàng)業(yè)？

這篇文章從一個(gè)獨(dú)特的角度進(jìn)行了分析，值得思考！

科技慢慢的使“正常“脫離了”自然“。其實(shí)我們的身體并不適合吃那些有錢國家的人吃的東西，也不適合像如今這樣少的體能鍛煉。我們現(xiàn)今的工作方式也同樣存在這樣的問題：一份正常的工作對(duì)我們智力的危害就像糟糠或糖這些東西對(duì)身體的危害一樣。

在和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者們一起工作了多年之后，我開始產(chǎn)生以上的這種質(zhì)疑。至今我已經(jīng)和兩百多位創(chuàng)始人共事過了，我發(fā)現(xiàn)了為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目寫代碼的程序員和為大公司工作的程序員之間有一個(gè)明顯的區(qū)別。當(dāng)然我并不想再說這些創(chuàng)業(yè)者看起來更高興，那必須的；創(chuàng)業(yè)壓力相當(dāng)?shù)拇蟆Ｒ苍S描述這種區(qū)別最好的方式是….打個(gè)比方，相比窩在沙發(fā)里吃面包圈，一段長跑會(huì)讓你的身體感到更舒爽，從某種意義上來講，創(chuàng)業(yè)讓這些創(chuàng)始人們更開心。

盡管從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，他們屬于少數(shù)群體，但這些創(chuàng)業(yè)者們似乎正在以一種對(duì)人類來說更自然的方式工作。

去年我在非洲看到了很多以前只能在動(dòng)物園看到的動(dòng)物。他們看起來很特別。尤其是獅子。在野外的獅子看起來活躍得多得多得多，相比動(dòng)物園的獅子簡(jiǎn)直是兩種不同的動(dòng)物。就像獅子這樣的食肉動(dòng)物會(huì)在野外會(huì)更加生龍活虎，我覺得為自己工作的人也會(huì)是這樣。在動(dòng)物園的日子更愜意，但這不應(yīng)該是動(dòng)物們的歸宿。

樹型

為大公司工作最不自然的地方是什么？這個(gè)問題的根本是，人原本就不該在如此大的團(tuán)隊(duì)里面工作。

當(dāng)我們觀察生活在野外的動(dòng)物時(shí)，我們還能發(fā)現(xiàn)每個(gè)物種都在某個(gè)特定大小的群體下繁衍生息。一群黑斑羚中大約有一百個(gè)成年個(gè)體；一群狒狒大約有二十個(gè)成年成員；獅子群很少會(huì)超過十個(gè)。人類也天生成群結(jié)隊(duì)地工作，而通過我自己的經(jīng)驗(yàn)和從某些組織的研究中了解的原始人類的資料可以粗略得出人類工作團(tuán)體大小的理想數(shù)字：八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能運(yùn)轉(zhuǎn)非常好；到了二十個(gè)人就有點(diǎn)難管理了；五十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就顯得相當(dāng)臃腫了。

無論這個(gè)數(shù)字的上限是多少，我們絕不應(yīng)該在有好幾百人的團(tuán)隊(duì)中工作。然而，許許多多的人為擁有成百上千員工的大公司打工，更多的是因?yàn)榭萍迹皇侨说谋拘浴?

這些大公司知道太大的團(tuán)隊(duì)是無法運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以他們把自己分成了很多足夠小到可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的單元。為了協(xié)調(diào)這些小單元的工作，他們就不得不引入一些新的東西：老板。

那些小團(tuán)隊(duì)往往被安排成一種樹型機(jī)構(gòu)。你的老板就是你的團(tuán)隊(duì)和樹相連的點(diǎn)。但當(dāng)你使用這種模式把龐大的組織劃分成小團(tuán)隊(duì)時(shí)，有些奇怪的事情發(fā)生了，我從來沒有聽到過有人明確提出這個(gè)現(xiàn)象。在比你所在團(tuán)隊(duì)高一個(gè)等級(jí)的組織結(jié)構(gòu)中，你的頭兒代表你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這也就意味著，對(duì)于一個(gè)有十個(gè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)來說，他們必須像十個(gè)自然個(gè)體一樣一起工作。每個(gè)經(jīng)理所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像一個(gè)個(gè)人一樣發(fā)揮作用——那么經(jīng)理和他手底下的人也就只能分享一個(gè)人的自由度。

實(shí)際上，一群人永遠(yuǎn)不可能表現(xiàn)得像一個(gè)人一樣。但在一個(gè)被劃分成很多小的組織結(jié)構(gòu)的大公司中，壓力也往往來自于此。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都盡量像人類本來適合的小團(tuán)隊(duì)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是壓力的來源。隨著這種約束被傳遞執(zhí)行下去，結(jié)果就是每個(gè)人得到的行動(dòng)自由隨著整棵樹的增大而逐漸減小。

任何一個(gè)為大公司打過工的人都能感覺到這些。你能感覺到為一百人的公司和一萬人的公司工作有什么不同，盡管你所在的團(tuán)隊(duì)都只有十個(gè)人。

玉米漿

在一個(gè)大型組織里，十人的小團(tuán)隊(duì)從某種意義來說只是一個(gè)模擬的部落。你能接觸到的人確實(shí)不少。但缺點(diǎn)是：個(gè)人主動(dòng)性。像獵人一樣聚集起來的團(tuán)隊(duì)更加自由。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者比成員多一點(diǎn)權(quán)力，但他通常不會(huì)像一個(gè)老板一樣告訴他們做什么。

這不是你老板的錯(cuò)。真正的問題在于你屬于的這個(gè)團(tuán)隊(duì)在整個(gè)組織的等級(jí)階梯中是一個(gè)虛擬的個(gè)人。你的老板只是把這種制度傳遞給你。

因此在一個(gè)大型組織的小團(tuán)隊(duì)中工作會(huì)覺得很糾結(jié)。表面上感覺像那種你適合在其中工作的團(tuán)體，但總又缺點(diǎn)很重要的東西。一份大公司的工作有點(diǎn)像含高糖分的玉米漿：其中有些你注定很喜歡的東西，但是又很嚴(yán)重的缺少其他一些東西。

實(shí)際上，為了解釋清楚一類的工作到底有什么不好，食物是個(gè)很好的比喻。

例如，為大公司工作是默認(rèn)的方式，至少對(duì)程序員來說是這樣的。這能有多糟糕？好吧，食物能很清楚地解釋這個(gè)情況。假設(shè)你被隨機(jī)丟在美國的某個(gè)地方，你周圍的食物基本上都對(duì)你有害。人類本來天生就不該吃糟糠，精制糖，高糖玉米漿和氫化處理的植物油。如果你進(jìn)一步分析所有食品雜貨店的清單，你幾乎可以在大多數(shù)的食品分類中找到這四種成分。也就是說“正常”食物對(duì)你非常有害。這個(gè)世界上唯一吃人類天生應(yīng)該吃得東西的人就只剩一些在伯克利大學(xué)穿著拖鞋的怪人了。

“正常”食物對(duì)我們?nèi)绱擞泻Γ瑸槭裁此秩绱说钠毡槟兀恐饕袃蓚€(gè)原因。它能滿足更多即時(shí)需求。雖然在吃了一大塊披薩一小時(shí)后你會(huì)感覺很糟糕，但最開始的兩口感覺相當(dāng)爽。另一個(gè)原因是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)垃圾食品可以規(guī)模化生產(chǎn)，但新鮮蔬菜就不行了。所以a）垃圾食品會(huì)非常便宜b）值得花很多錢來開拓市場(chǎng)。

如果人們需要在兩種商品中進(jìn)行取舍，一種便宜，高度市場(chǎng)化，可以短時(shí)間獲得，另一種昂貴，定價(jià)模糊并且需要較長時(shí)間才能獲得，你覺得大多數(shù)人會(huì)選哪一種？

在選擇工作的時(shí)候也是這個(gè)道理。一般的麻省理工畢業(yè)生都想到谷歌或者微軟工作，因?yàn)槟鞘潜徽J(rèn)可的品牌，穩(wěn)定，而且他們能馬上獲得很好的薪水。那是一份和他們中午吃的披薩一樣的工作。缺點(diǎn)會(huì)在后來才開始顯現(xiàn)，并且只是一種模糊的感覺。

創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)公司的早期員工，從某種意義上來說就像那些在伯克利穿著拖鞋的怪胎：盡管他們屬于少數(shù)群體，但他們以人類應(yīng)該的方式生活著。在一個(gè)充滿了虛假，做作的世界里，只有極端主義者以自然的方式生活著。

程序員

為大公司工作對(duì)程序員的禁錮尤其明顯，因?yàn)閷懘a本質(zhì)上就是在創(chuàng)造新的東西。銷售人員每天做的事情大概都差不多，客服人員也就回答那幾種問題，但程序員一旦寫了一行代碼，就再也不需要寫相同的代碼了。所以一個(gè)程序員注定需要不斷創(chuàng)造新的東西。當(dāng)這個(gè)程序員屬于一個(gè)個(gè)人自由和組織大小成反比的公司的時(shí)候，他在創(chuàng)造新東西的時(shí)候就注定要面對(duì)很多阻力。

這似乎是一個(gè)不可避免的由于龐大造成的后果。即便最聰明的公司也會(huì)如此。我最近剛跟某個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，他大學(xué)畢業(yè)時(shí)曾考慮過創(chuàng)業(yè)，但最后還是去了Google，因?yàn)樗X得在Google能學(xué)到更多東西。但他沒有學(xué)到自己想的那么多。程序員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，但大部分他想做的東西他都不能做，因?yàn)楣静辉试S他那么做，另外一種也很常見的情況是大公司現(xiàn)存的代碼不允許他那么做。由于舊有的代碼和在如此大的公司做開發(fā)的巨大開銷以及由于需要和其他部門協(xié)作所帶來的限制，他只能做一點(diǎn)點(diǎn)自己喜歡的事情。他們盡管除了編程以外，還有各種雜事，但他在自己的創(chuàng)業(yè)公司學(xué)到的東西更多，因?yàn)橹辽佼?dāng)他寫程序的時(shí)候，他可以完全做自己喜歡的東西。

有一種障礙是自上而下的。如果上面不允許你實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)意，你也就產(chǎn)生不了新穎的想法了。反過來也是一樣 的：當(dāng)你想做什么就做什么的時(shí)候，你就能產(chǎn)生更多的想法。因此就如同一個(gè)低阻力的排氣系統(tǒng)讓引擎更強(qiáng)大，為自己打工讓你的頭腦更強(qiáng)大。

為自己工作并不是說要開辦一家創(chuàng)業(yè)公司。而是在普通工作和創(chuàng)業(yè)公司的工作之間，去創(chuàng)業(yè)公司工作能學(xué)到更多東西。

你可以通過選擇公司的大小來調(diào)整自己在工作時(shí)可以獲得的自由度。如果你創(chuàng)建一家公司，那么你能獲得最大的自由度。如果你成為了一個(gè)公司的前十名員工中的一員，你可以獲得幾乎和創(chuàng)始人一樣的自由度。一百個(gè)人的公司和一千個(gè)人的公司也能感覺到很多的區(qū)別。

為小公司工作并不一定就可以獲得很高的自由度。大公司的組織結(jié)構(gòu)讓它產(chǎn)生了一種所能擁有自由度的上界，不是下界。小公司的老板也可以是一個(gè)非常專制的人。重點(diǎn)是大公司是由于它自身的結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，這是無法避免的。

結(jié)果

這對(duì)組織和個(gè)人的影響都很大。一方面隨著公司的發(fā)展壯大，公司必然變得遲鈍，無論他們?nèi)绾闻Ρ３謩?chuàng)業(yè)公司的形態(tài)。這也是由于每個(gè)組織都采取樹形結(jié)構(gòu)的結(jié)果。

更確切地說，一個(gè)大型組織只有通過避免使用樹形組織結(jié)構(gòu)才能避免變得遲緩。由于人的天性限制了人們工作團(tuán)隊(duì)的大小，我能想到的大型團(tuán)隊(duì)避免樹形組織結(jié)構(gòu)的方法就是沒有任何組織結(jié)構(gòu)：讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，讓他們像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一樣協(xié)同工作。

這很值得探索。我猜已經(jīng)有某些高度分化的商業(yè)模式以這樣的方式運(yùn)轉(zhuǎn)了。但我沒有聽說過任何的科技公司這樣干。

除了像海綿一樣組織自己以外，公司還有一件事情可以做：保持公司很小。如果我是正確的，那么在每一個(gè)階段保持一個(gè)公司盡可能的小會(huì)需要付出很多。尤其是一家科技公司。這意味著雇到最好的人變得更加重要得多。平庸的員工會(huì)從兩方面對(duì)公司有害：他們能做的事更少，但讓公司變得更大，因?yàn)楫?dāng)你需要解決某個(gè)問題的時(shí)候你需要更多像這樣的人手。

對(duì)個(gè)人來說結(jié)論是一樣的：以小為目標(biāo)。為大公司工作真的很糟糕，而且越大越糟糕。

幾年前我曾經(jīng)寫過一篇文章建議畢業(yè)生們?cè)陂_創(chuàng)自己的公司前先為別的公司工作幾年。我現(xiàn)在有了不同的看法。如果你希望給別人的公司工作，盡量只給小公司打工，如果你希望馬上開始自己的創(chuàng)業(yè)公司，盡管干好了。

我之所以建議畢業(yè)生不要在畢業(yè)時(shí)馬上開創(chuàng)自己的公司是因?yàn)槲腋杏X他們大多數(shù)都會(huì)失敗。而且事實(shí)證明確實(shí)如此。但有野心的程序員即便是失敗，做自己的東西也比為某個(gè)大公司工作要好。他們肯定能學(xué)到更多東西。他們甚至可能收入會(huì)更高。很多人在他們二十幾歲的時(shí)候都負(fù)債累累，因?yàn)楫?dāng)他們離開學(xué)校后，花費(fèi)比看似很高的工資增長得更快。如果你創(chuàng)業(yè)的話，即使失敗了，至少你是一無所有，總比負(fù)債要好。

我們發(fā)現(xiàn)了各種各樣類型的創(chuàng)始人，我們有足夠的數(shù)據(jù)看出其中的規(guī)律，看起來給大公司工作沒有任何好處。工作了幾年的人看起來似乎是比剛畢業(yè)的人過得更好，但這只是因?yàn)樗麄兡挲g的差距足夠大。

那些從大公司而來的人看起來往往都很保守。很難說清楚這樣的保守有多大部分是由于大公司的工作環(huán)境造成的，有多大部分是由于他們本身的天性保守，所以最初才會(huì)選擇給大公司工作。但可以肯定是這其中的大部分都是后天造成的。我知道這個(gè)因?yàn)槲乙娮R(shí)過這種保守的從有到無。

見證過很多次那樣的事情發(fā)生，這最終讓我選擇創(chuàng)業(yè)，或者至少給小團(tuán)隊(duì)工作。這才是程序員自然的生活方式。剛來到Y(jié)C的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常有一種難民中常有的那種被壓制的氣氛。三個(gè)月后他們就發(fā)生了轉(zhuǎn)變：他們變得自信得多，就好像他們長高了幾英寸一樣。這聽起來很奇怪，他們變得更高興但同時(shí)也更加焦慮。這正是我所描述的獅子在野外的樣子。

見證人們從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者讓以下結(jié)論變得非常明顯：環(huán)境是造成這兩者的區(qū)別的主要因素，尤其是對(duì)程序員來說，大公司的環(huán)境簡(jiǎn)直就是一種毒藥。在開始創(chuàng)業(yè)公司的頭幾周，他們好像重新找回了生活，因?yàn)樗麄兘K于以人類應(yīng)有的方式進(jìn)行工作了。

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