職場(chǎng)筆記 [0702] ：用戶體驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)

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“ 需要說(shuō)明，用戶體驗(yàn)不是震撼性創(chuàng)新，而是把 1000 個(gè)細(xì)節(jié)做好的關(guān)照。就是說(shuō)，重點(diǎn)并不在于創(chuàng)造一些前所未有的功能，而是把一些此前未被注意的使用障礙消除。 。 ”

-- 為 iPhone 狂 By 張亮

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“就象 UUZONE 的老板離開(kāi)的時(shí)候，也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)做了一些詮釋。我一個(gè)做生意的朋友也曾經(jīng)說(shuō)“風(fēng)險(xiǎn)投資從來(lái)都是錦上添花，絕對(duì)不會(huì)雪中送炭”。而且為了投資的回報(bào)，他必然會(huì)影響你的運(yùn)作方向，這在某種程度上會(huì)影響公司的正常發(fā)展。就好比 FINESUPPOT 這個(gè)東西，我至今都搞不清楚在獲得風(fēng)投，我們?yōu)槭裁磿?huì)涉足呼叫中心這個(gè)陌生的領(lǐng)域。”

-- UUZONE 失敗分析 By 設(shè)計(jì)感悟

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“現(xiàn)在很多 web2.0 的網(wǎng)站只是把用戶當(dāng)成用戶，而不是玩家。所以，他們所犯的主要問(wèn)題不在于不注重用戶體驗(yàn)，而是他們將太多的體驗(yàn)都免費(fèi)化了，白送給玩家，然后指望人氣足了靠廣告收費(fèi)。這是根本的謬誤，真正的 web2.0 一定不能指望靠廣告盈利，那是新浪的生意，你們只能賺得一點(diǎn)從大門戶網(wǎng)站手指縫里流出來(lái)的小錢。”

n ?????? 錯(cuò)誤讓 web2.0 難以盈利 By 陳格雷

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“優(yōu)秀的程序員追求完美，看自己或者別人代碼時(shí)第一反應(yīng)是看什么地方可能有 BUG ， 管理時(shí)如果帶著 BUG 思維，就會(huì)只看到別人的不足和錯(cuò)誤，而不去表?yè)P(yáng)其有進(jìn)步的地方。

? （完美思維的壞處還有一個(gè)，就是過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)）如果方向和前提有問(wèn)題，過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)反而會(huì)帶來(lái)延誤”

-- 漫談創(chuàng)業(yè)和管理－程序員 5 大思維障礙 By 蔣濤

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“最終決定投資人決斷的還是創(chuàng)業(yè)者本身。因?yàn)闊o(wú)論多么偉大的構(gòu)想，最終都必須依賴于創(chuàng)業(yè)者自己來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是為什么所有的 vc 都看重人的原因，東西方概莫能外。

在我的理解中，對(duì)人的認(rèn)定，又可以分為以下兩種情況：

一是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的，如史玉柱、馬云、周鴻一，周雖是技術(shù)出身，但本質(zhì)上是一個(gè)市場(chǎng)高手，并不完美的概念和產(chǎn)品，在他們手里能夠獲得很好的市場(chǎng)回報(bào)。

二是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的，典型如李彥宏、馬化滕、豆瓣阿北等，這些人能深入到產(chǎn)品最微觀的層面，就能夠?qū)⒂脩粜枨罅炕删唧w的產(chǎn)品形態(tài)，從而獲得最好的用戶體驗(yàn)。”

-- 我為什么沒(méi)投這個(gè)項(xiàng)目？ By torain

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“創(chuàng)業(yè)真是一個(gè)足以讓人風(fēng)魔的愿望，創(chuàng)業(yè)者的這份堅(jiān)持也的確使人感動(dòng)，但是整天拿著計(jì)劃書趕赴這樣的會(huì)議，肯定不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的良好心態(tài)。有限資源去實(shí)現(xiàn)無(wú)限理想，首先需要的是對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)和深入把握，清楚自己所在的位置以及可能的前景，然后將現(xiàn)有資源發(fā)揮到極至，當(dāng)資金成為項(xiàng)目進(jìn)展最大的瓶頸的時(shí)候，才去啟動(dòng)投資，這才是正道。而現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者是以拿到投資為創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志，腦子里甫閃現(xiàn)一個(gè)念頭，就以計(jì)劃書的形式滿世界找投資，將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了撞大運(yùn)，結(jié)果浪費(fèi)自己的時(shí)間不說(shuō)，還一不小心成了別人牟利的工具。”

-- 你還在參加這樣的創(chuàng)投會(huì)議嗎？ By torain

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“ 怎樣將事情做大

1 、誰(shuí)都不是超人。所以，大事情一定是很多人一起做的。

2 、很多人一起做事情，難免有摩擦。自己還咬自己舌頭呢？

3 、所以，寬容，容忍，妥協(xié)，是做大事情的基礎(chǔ)。在這個(gè)群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代里，溫和友善更稀缺，更能團(tuán)結(jié)人，更容易被人接納。一個(gè)人能不能做成事情，關(guān)鍵看有沒(méi)有人幫他；一個(gè)人能做成多大事情，關(guān)鍵看有多少人幫他。

4 、前兩天，杜紅超要求我做到：不能包容，就兼容；不能理解，就諒解。今后，我想罵娘的時(shí)候，我就念這句話。

5 、長(zhǎng)城不是一天建好的。大事情要靠多年的積累。堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。 2001 年，有個(gè)才華橫溢的記者在出租車上問(wèn)我： “ 劉 老師，我怎樣才能超過(guò)你？ ” 我說(shuō)： “ 我辛苦寫了 10 年，你比我聰明，只要辛苦寫 5 年，就能比我強(qiáng)。 ”

6 、能堅(jiān)持多久，就堅(jiān)持多久。小的局部需要舍棄的時(shí)候，也別放棄大的方向。這個(gè)世界最付不起的成本就是沉沒(méi)成本。做事情之前，最好有個(gè)最低綱領(lǐng)，最壞也要打平。保守一些，也比不全軍覆沒(méi)強(qiáng)。

7 、堅(jiān)持和我一直堅(jiān)持的修正并不矛盾。要堅(jiān)持的是目標(biāo)和基本價(jià)值觀，要不停修正的是達(dá)到目標(biāo)的方法。修正是主動(dòng)地改良，而不是被動(dòng)地放棄。

8 、少做事情，才能將一件事情做大。實(shí)在忍不住，就做大事情周邊的事情，外延式地發(fā)展，最壞也算加強(qiáng)了主要的大事。

”

-- 劉韌

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“這批人確實(shí)是很職業(yè)的打工者，他們打工的心態(tài)很重，他們也最多是一些比較好的 Sales 或者 Mananger ，他們沒(méi)有制定過(guò)策略的經(jīng)歷，很少有國(guó)外公司允許中國(guó)本土的辦公室制定策略，你的市場(chǎng)部門就是美國(guó)總部的一個(gè)執(zhí)行部門，主要任務(wù)是掙錢，這就是這批人建立的經(jīng)驗(yàn)。

　　即使把這些人挖出來(lái)弄到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，他們也玩不轉(zhuǎn)，因?yàn)樗麄兪チ似放瀑Y源之后，不知道怎么用很小的資源干事情。這些人在創(chuàng)業(yè)階段基本不能用，必須讓你的企業(yè)也上市了，長(zhǎng)到一定規(guī)模了，請(qǐng)這些人來(lái)幫你守城，或者是管一管財(cái)務(wù)，管一管銷售。

　　一個(gè)再小的公司，在中國(guó)如果要成長(zhǎng)起來(lái)，比職業(yè)經(jīng)理人更需要一個(gè)特別特殊的才能——直覺(jué)，這是 MBA 學(xué)院學(xué)不到的。在戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有足夠的資訊，買不了什么市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，也看不清全局，但是創(chuàng)業(yè)者要做決策，要靠勇氣，很多東西是超出商業(yè)管理之外的東西。”
-- 周鴻祎

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